為全面總結(jié)臻誠實業(yè)集團2021年上半年各項經(jīng)營管理工作，深入剖析當(dāng)前工作中面臨的問題和存在的不足，科學(xué)部署下半年各項工作，6月20日，臻誠實業(yè)集團2021年年中工作會議在保億隆基中心智慧大講堂隆重舉行。公司董事長胡仁儉、總經(jīng)理宋管理、常務(wù)副總經(jīng)理安廣懷、副總經(jīng)理費興林、謝海波、段昌斌，公司各部門負責(zé)人以及各項目經(jīng)理參加會議，會議由總經(jīng)理宋管理主持。

會上，總經(jīng)理宋管理對上半年的各項工作情況進行了綜合匯報，宋總分別從項目的人力資源配置、項目綜合檢查情況、各項目的亮點和存在的問題等方面進行了工作復(fù)盤，宋總強調(diào)，各項目經(jīng)理要加強履約意識，深入施工一線，及時發(fā)現(xiàn)問題，以高度的責(zé)任感強化項目管理工作。

公司各監(jiān)管副總就上半年所監(jiān)管的項目做工作總結(jié)匯報，對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析和研判，通過對項目的安全、質(zhì)量、人員、進度和成本等關(guān)鍵點的分析，對項目管理工作的短板提出相應(yīng)的解決策略。人員管理方面，安總要求各項目經(jīng)理以專業(yè)能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工的日常工作紀(jì)律；在專業(yè)素質(zhì)提升方面，費總要求大家繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型組織，加強施工方法和技術(shù)方案的不斷學(xué)習(xí)；在工作溝通方面，謝總要求每位項目經(jīng)理必須有工作資料痕跡化的意識；項目施工成本管控方面，段總要求大家要圍繞人員、質(zhì)量、安全等方面進行全面把控，與會人員認真聽取各項要求并做了詳細的記錄。

公司安全科、機電科、財務(wù)科、材料科、物資部、預(yù)算科和行政科負責(zé)人分別就部門上半年工作的開展和落實進行了總結(jié)匯報，大家緊密結(jié)合部門的職責(zé)，梳理工作中存在的疏漏，圍繞公司管理工作的提升明確具體的解決辦法。